街道经济运行分析会发言3篇
街道经济运行分析会发言篇1
今年财政收入任务十分重，各征收部门要进一步压实任务，夯实责任，组织强有力的征收人员，下面是众鑫文档网小编给大家带来的县委书记在2022年全县经济运行分析会上的发言材料，希望大家喜欢。
同志们：
根据一季度经济指标完成情况，县委、县政府主要领导批示召开这次会议。一季度召开经济运行分析会是当前形势的要求，说明当前形势严峻，需要高度关注，作风需要改变，信心需要加强。这次经济运行分析会的主要任务是分析形势，寻找差距，议定措施，奋起直追，确保超额完成全年各项目标任务，在全市实现争先进位目标。刚才，县考评办x主任通报了一季度各项主要经济指标完成情况，县统计局x对一季度经济运行情况进行了分析，县经贸局、发改局分别就工业发展、重点项目建设进展情况作了发言，并分别就完成全年目标任务讲了很好的意见，请大家认真抓好落实。下面，我讲三点意见：
一、认清形势，正视差距
去年，我县年度目标责任综合考核在全市位居第二，实现了争先进位目标，是多年来没有取得过的最好成绩，这与在座的各位辛勤努力是分不开的。今年以来，全县各项工作快速推进，经济社会保持平稳较快发展。一季度，全县完成生产总值x亿元，增长x%;农业总产值x万元，增长x%;工业总产值x万元，增长x%;实现财政总收入x万元，其中一般预算收入x万元，分别完成全年任务的x%和x%;完成固定资产投资x万元，增长x%;实现社会消费品零售总额x万元，增长x%;农民人均纯收入达x元，增长x%;城镇居民人均可支配收入达x元，增长x%。但与全市发展速度相比，还存在较大差距。总体评价一季度经济运行情况呈现下滑态势，首季开门红的目标未能实现。
一季度除社会消费品零售总额增速居全市第三名外，其余经济指标均在五名以后，尤其是财政一般预算收入、固定资产投资、城镇居民人均可支配收入处于全市末位，还有一些指标没有实现时间与任务同步。而且，市上下达我县的生产总值、固定资产投资、工业增加值的增速高出我县自定目标。可以说，我们面临前有市上高目标的压力，后有县区间竞相发展的追赶，如果我们不加压紧逼，奋力追赶，差距就会越来越大，就很难完成全年目标任务，不但不能实现争先进位，现有位次也保不住。一季度拉下的目标在二季度必须要实现赶超，所以今年的发展关键就看二季度，如果二季度不能扭转下滑的局面，那么要实现全年目标任务就十分困难，请大家一定要引起高度重视，正视差距，提速快跑，以更高的工作标准，更有力的工作措施，确保在第二季度实现赶超，力争各主要经济指标排名在全市中上游。
二、突出重点，狠抓落实
一要全力推进项目建设。项目建设是推动经济增长和财政增收的根本保证，去年全县固定资产投资居全市第一，对拉动全县经济增长起到了重要作用。今年一季度全县固定资产投资仅完成x万元，居全市末位。而且市上调整了统计口径，起报点由x万元提高到x万元，x万元以下的项目不再作统计。县发改局要按照新的统计要求，对项目进行一次全面梳理，拿出详细的项目单子，按程序批准后，迅速下达调整固定资产投资计划。有关镇、业主单位要落实一班人包抓，及时解决征地拆迁、资金调度、外部环境等突出问题，督促未开工的项目尽快开工建设，在建项目切实加快建设进度，尽快形成项目建设新高潮，确保能达到或超过计划进度，提前完成建设任务。对未开工的重点项目，县发改局要落实专人督促落实，力争x月底开工建设。x月份，市、县将组织项目巡查，相互看、相互比，有关部门要切实抓紧抓好。
二要力促工业快速发展。工业是保增长的决定性因素。一季度，我县规模以上工业增加值完成x万元，增长x，较市上下达差x个百分点，与我县国民生产总值增长相配套比，还差x个百分点，面临的任务巨大。要把现有工业企业高效运行作为保增长的重中之重，把工业项目建成投产作为工业经济总量快速扩张的关键。各涉工部门要继续加强与省市的汇报衔接，积极争取电力和运力保障，确保工业生产的电力供应和运输需求，促使企业开足马力生产，达产提效。同时要狠抓大工业项目的落地与建设，切实搞好跟进任务，力促锆刚玉、硒谷矿泉水等在建工业项目尽快建成投产，形成新的经济增长点。县经贸、企业、统计等企业主管部门要继续实行月中监测、月底分析、季度研究、按月通报制度。特别是对现有的规模以上工业企业，要落实专人驻厂帮扶，搞好统计监测分析，确保达产达效，
三要全力促进农业经济稳步增长。今年持续干旱，给农业生产带来了严重影响。当前要全力开展抗旱，加强粮油作物田间管理，努力夺取夏粮丰收。要广泛发动群众采摘夏茶，精心搞好夏茶生产，保证夏季鲜叶采摘率达到x%以上。要逐户落实好蚕种，抓好蚕桑生产后期管理和服务，确保春蚕增产。要切实组织好渔业生产，加快金豪渔业开发项目建设进度，力争夏秋季水产品多产增收。要切实抓好畜牧、魔芋、蔬菜、中药材等产业项目，扎实推进x万头商品猪强乡镇和万头商品猪基地村建设，全面完成魔芋种源基地建设和标准化魔芋种植任务，抓紧做好千亩设施蔬菜规划设计、土地流转和落实业主等工作，组织好劳务输出，增加群众收入。
四要切实抓好三产发展。完成年度目标任务的潜力在三产。要抓住高速公路通车，旅游业发展的黄金时期，搞好交通运输、餐饮住宿等服务业的发展。要深入推进万村千户工程，搞好家电下乡、家电以旧换新、农机具补贴等优惠政策，引导商贸服务企业制定促销措施，激发群众消费积极性，努力扩大城乡消费，增加三产总量。
五要狠抓财政收入。今年财政收入任务十分重，各征收部门要进一步压实任务，夯实责任，组织强有力的征收人员，深入重点企业、单位征收，确保应收尽收。特别要挖掘非税收入潜力，加强国有土地和国有资产的管理，严禁以任何形式逃避国家税收。行政事业收费项目必须应收尽收，收入下降的单位和项目，要扣减单位相应的办公经费。
三、加强督查，严格考核
一要迅速夯实责任。今年因考核办法调整，目前市对县考核还没有下达到相关责任部门，但这种调整，只是奖惩办法的调整，相应责任部门并没有变，相关责任部门要主动对接，提早安排落实。县考评办要加强对市年度目标责任考核办法的研究与把握，迅速将市上考核任务分解到部门，实行月汇总，月研究，月督查，月预警。各责任单位要对照一季度在全市排位情况，找准差距，采取有效措施，迅速迎头赶上。
二要加快工作节奏。各部门要进一步增强时间观念和效率意识，都要紧张起来，尽量把各项工作往前赶，力争提早超额完成。一季度市上通报了部分经济指标完成情况，有的考核指标半年或年底才公布，相关责任单位要提早安排，快速落实，无论是硬任务落实，还是软件资料，都要提前收集准备，坚决不能等到考核时搞突击，影响全县年度考核大局。
三要提高工作标准。全面完成全年各项目标任务是工作的底线，是对各部门的最基本要求，真正要实现争先进位，就必须靠超额完成任务、争取表彰、创工作特色获取更多的加分。因此各项工作都要高标准，严要求，在全省范围内“争先进位”，力争上游，在年度考核中，争取更多的加分。特别是各责任单位主要领导对考核指标必须做到心中有数、目标明确、工作到位，加强协调联系，随时掌握动态，以单位工作第一，确保全县综合考核在全市位次前移。
四要严格考核奖惩。今年县委、县政府将对考核工作做重大调整，突出对重点工作、市上考核指标完成的考核，业务工作是各部门的本职工作，不纳入奖励范围，只根据全市排名情况进行问责。一是考核市上下达考核指标，以市上指标完成评价工作能力，对市上下达的考核指标，县上拿出专项奖励资金，按分值对负责该项考核指标的责任部门进行奖励。二是考核加分项目，以获得加分比对发展的贡献。凡某一项工作获得省委、省政府及以上表彰，在全市目标责任制考核中获得加分的，拿出专项资金予以重奖，激励各部门争先进、创亮点。三是严惩工作不力的单位。对考核指标完成连续两季度低于全市平均进度且排名后两位的，在全县进行通报批评，单位主要负责人要向县委、县政府说明原因;考核指标连续三季度低于全市平均进度且排名后两位的，对主要负责人进行诫勉谈话;对在全市综合考核或业务工作考核中，排名倒数第一的，责令部门主要领导引咎辞职;考核在全市排名倒数二、三名的，对责任部门主要领导进行诫勉谈话，来年仍在倒数二、三名的，责令主要领导引咎辞职;考核在全市排六、七名的，责任部门班子成员年终考核不得评为优秀。各部门要认真研究全年考核工作的新变化，扎实做好本部门工作，争取多获奖。县考评办要把工作重点放在市对县督促落实上，搞好指导，加强督促，确保全面完成各项目标任务。
同志们，能否完成全年各项目标任务，实现争先进位目标，是对我们各级部门和每个干部执政能力的严峻考验。我们一定要坚定必胜信心，敢于负重奋进，夯实工作措施，确保超额完成全年各项目标任务，在全市考核中交一份满意的答卷。
街道经济运行分析会发言篇2
内部财务管控、合同管理等方面还存在短板和盲区，有些重点难点问题整改方面推进及效果不及预期。下面是众鑫文档网小编给大家带来的国企单位党委书记在2022年经济运行分析会上的致辞发言，希望大家喜欢。
在全国上下深入开展党史学习教育、学习宣传贯彻习近平总书记“七一”重要讲话的关键时刻，召开此次20xx年经济运行分析会，既是贯彻落实上级公司经济活动分析会精神有关工作要求，迅速转化为公司高质量发展的实际行动，更是总结上半年工作、分析当前形势、对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再推进。
刚才，x总就总体情况情况，及下半年的的重点工作进行了安排部署;X总就经济运行情况及下一步的工作进行了布置;各部门写的的书面材料我也认真看了，写得很客观，总结了成绩，深入分析了问题，明确了下一步工作思路。下面，我再讲四点意见。
一、总结成绩，进一步增强高质量发展的信心和决心
今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻集团公司各项要求，担当实干、改革创新、攻坚克难，为确保“十四五”开好局、起好步奠定了基础。
一是施工生产有序推进。上半年，公司有XX等在建项目推进顺利，安全质量稳定可控。二是改革创新不断深化。聚焦深化供给侧结构性改革，坚持板块协同、立体推进、全业态经营，推行薪酬与绩效考核管理制度改革，开创高质量经营新局面。三是疫情防控有利。严格执行疫情防控和应急处置，采取了有效的管理措施，为疫情防控提供有力法治保障。四是党的建设坚强有力。坚持把党的政治建设摆在首位，上半年，组织了X次“第一议题”学习，及时传达学习领会习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神;扎实开展党史学习教育活动，在公司办公平台、微信公众号开辟党史学习教育专栏，营造良好的学习氛围;积极开展了“我为群众办实事”等活动，营造了浓厚的学习教育氛围。
二、找准短板，准确把握高质量发展的关键点和着力点
成绩来之不易，也值得肯定，但也要清醒看到，离完成年度目标任务还有欠账，影响企业高质量发展的瓶颈仍未有效突破。主要表现为：
一是指标完成情况差距较大。上半年，新签合同额、营业收入、净利润、收入利润率四项指标完成进度未能达到公司要求，且同比去年的完成情况均有下降，可以看出公司经济运行下行压力较大。
二是公司发展不充分。通过财务和工经的数据可以看出，四家单位XX公司的综合分析，一公司处于中游位置，与排在第一的单位经济数据还有一定的差异，这进一步体现了公司在项目管理、作业层队伍建设等多方面发展存在不充分的情况。
三是风险管控压力较大。两金占用较上年同期增加XX亿元，处于高位运行，资金成本与回笼工作承压加重。内部财务管控、合同管理等方面还存在短板和盲区，有些重点难点问题整改方面推进及效果不及预期。
对于这些问题和挑战，我们必须高度重视，认真分析研究，想办法加以解决，在抓好常态化疫情防控的前提下，顺利完成全年目标。
三、把握形势，认清当前高质量发展的机遇和挑战
我国在“十四五”期间会加快形成“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，在新冠疫情的影响下，基本趋势稳中向好、长期向好。从战略思维看，以“十四五”规划编制为抓手，从战略层面对企业长远发展进行深入思考，做出科学部署;聚焦重点领域和关键环节，健全完善管理体制机制，为提高企业经济运行质量和发展水平，搭建起坚强稳固的“四梁八柱”。从资质标准看，住建部下发了《建设工程企业资质管理制度改革方案》，改革方案放宽了准入限制。在一定程度上削弱了电气化专业领域的竞争优势，但也为公司拓展新兴领域和市场提供了准入条件。从传统领域方面。八纵八横”高铁骨干通道项目建设步伐平稳，京津冀、粤港澳大湾区、长三角一体化、长江经济带等国家战略建设持续推进，西部地区存在规划缺口，这将是未来铁路业务新的增长点。从新兴领域看。随着“一带一路”、智能化数字化发展等深入推进实施，产业新城、智慧城市建设，以及地下管廊、特高压、充电桩、工业互联网、5G、JR市场等新兴市场持续升温，前景广阔。
四、狠抓关键，奋力实现“十四五”规划良好开局
今年的生产经营管理工作难度大、任务重，要坚持问题导向、结果导向，着力激活力、挖潜力，千方百计、全力以赴抓好经营工作，汇聚推进公司高质量可持续发展的强大合力。概括来说，就是要“咬定一个目标、突出五个聚焦”：
——咬定一个目标，就是要全面完成年度目标任务。以习近平总书记“七一”重要讲话精神为指引，胸怀“国之大者”，强化“大国顶梁柱”使命担当，推动发展战略落地实施，全面分析企业面临的形势和存在的问题，苦干实干最后一个月。希望各单位要自我加压、攻坚克难，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，采取有力措施，全力确保完成年度营收目标，并力争取得更大的突破，为公司“十四五”发展开好局、起好步。
——突出“五个聚焦”。聚焦市场“龙头”，进一步提高市场占有率。经营开发是企业的龙头工作，同样在经济活动中也得到了深刻的体现。一是加强政策研究与市场分析，加强对发改委、财政部、交通部、国铁集团等新出台政策的研究，不断巩固扩大传统优势市场份额，有效拓展企业在城市建设、“新基建”、公共卫生服务基础设施等新领域新市场的发展空间。二是在市场大势中把握经营规律、找准经营方向、明确经营重点，在成熟区域市场要抢占核心资产;在潜力城市群，要以轨道交通、市政房建等业务为引领，加速渗透多元领域。三是加强市场对接与统筹推进，要全面加强与地方政府、投资平台等项目业主方的沟通对接工作，扎实有序做好前期筹划和投标经营工作，把需求与公司优势有机结合，提高经营质量。
1.聚焦党建引领，进一步擦亮党建品牌。
将高质量理念植入党建和中心工作，不断探索推进融合党建的工作实践，以融合式党建引领和推动高质量发展。一是坚持政治统领。持续抓实“第一议题”制度，重点学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立xx周年大会上的重要讲话精神，始终站稳政治立场、把准政治方向。二是突出党建引领。坚持党的领导与公司治理有机统一、党管干部党管人才与选人用人有机统一、党组织设置与企业组织架构运行有机统一、思想政治工作和企业文化建设有机统一、党建责任与经营责任有机统一，紧扣项目建设、创新突破、提质增效等关键任务，真正把党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。三是营造浓厚氛围。积极开展主题宣传宣讲和群众性教育活动，大力宣传推动先进模范事迹和抓党建强党建的成果，加强舆论引导，凝聚广泛共识，激发奋进力量。四是从严管党治党。要抓好“两个责任”的落实，强化对关键少数、重点部门、重点岗位和的监督，突出“三重一大”决策和重点经营环节的监督。要加强作风建设，锲而不舍落实中央八项规定精神，驰而不息纠治形式主义、官僚主义，要正确运用“四种形态”，落实“三个区分开来”，保障企业风清气正、健康发展。
2.聚焦成本管控，进一步夯实发展基础。
突出抓好宏观和微观，提升管理效率，夯实高质量发展基础。一是全面贯彻“微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要”的理念，公号：办公室的莉莉整理认真落实做大项目规模、禁止项目部养闲人、专业队伍干专业项目等管控宏观成本的措施，同时抓好项目责任成本管理，坚持从宏观与微观两个层面分进合击，努力提质增效，切实提升企业的低成本竞争力。二是提升资源配置水平，以项目为载体，以形成能力为目标，推动各类生产资源向项目集中，努力实现生产要素在各项目的最佳组合，把企业运行建立在扎实的项目管理基础之上，使有限资源发挥最大效能。三是要建立健全项目责任考核体系，发挥好绩效考核“指挥棒”作用和经济激励“杠杆”作用，项目人员薪酬要与工期效益、安全质量、信誉等绩效挂钩，实施项目责任亏损“一票否决”，坚决堵住责任亏损人员的晋升通道。四是加强对收尾项目的管控，公司相关部门要严格把控已收尾完工项目的成本列支，从方案和预算入手，严格控制临时支出。
3.聚焦资金运转，进一步防范化解风险。
全面加强资金管理，建立长效管理机制，规范资金使用管理，防范化解财政风险。一是扎实开展“双清”工作。确保资金快速回笼集中，根源就是项目清收清欠工作，审时度势，及时将“双清”工作关口前移，将“已完工尚未结算款”与应收账款、其他应收款、预付账款等并纳入年度清欠范围，高度重视“已完工尚未结算款”的计量确认和清算工作。与此同时，要建立健全“两金”占用的预警制度，加强应收帐款的催收力度，努力把“两金”控制在合理范围。二是加快完善内控体系。要严格规范重要岗位和关键人员在授权、审批、执行等方面的权责，实现可行性研究与决策审批、执行、监督检查等岗位职责的分离。要重点强化采购、销售、资金管理和项目建设等重点岗位的职责权限，形成相互衔接、制衡、监督的内控体系。三是加强企业法治建设。狠抓合规管理，充分发挥法务的审核把关作用，从源头上严防法律风险。要防范企业改革和资产处置等产生的债权债务诉讼等法律纠纷问题。四是加强多方监督，加强纪检组织、审计部门和群众对亏损项目、采购合同、招投标、比价采购、项目责任成本的监督力度。
4.聚焦施工管理，进一步激发内生动力。
坚持立足项目管理需要，加强专业建设，实现公司自身建设转型升级。一是坚持以现场保市场的履约能力，进一步深化精品工程建设，通过质量恒定、品质保障、安全可靠、创造价值的产品，努力满足和超过业主预期，以此赢得信赖，赢得市场。二是提前编制施工组织方案、技术方案，合理安排工期，精准盯控落实。抓好施工进度预警管理，建立进度清单，动态评估，及时调整阶段指标和资源投入，确保工期全面受控。三是不断完善项目管理各项制度，坚持用制度和信息化流程来规范项目管理;不断总结提炼积累实践中行之有效的技术工法，形成成熟配套的技术工法体系。四是坚决抓好安全生产，要严格落实安全生产和常态化疫情防控的工作责任，应对好极端天气，落实落细各项措施，确保不发生重特大生产安全事故、负面舆情和突发事件，为企业发展营造良好环境。五是扎实开展小改、小革、小创新活动，着力攻克生产过程的薄弱环节和技术难题。持续加强信息化技术推广应用，以平台为基础，依托施工进度管理系统等信息化平台，构建可视化数字工地，降低施工管理难度，提升工程质量。
六是要紧紧围绕改革创新三年行动方案目标要求，做好职业经理工作，特别是在内部劳动、人事、分配“三项制度”改革方面，健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，强化薪酬与业绩双对标，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低。七是坚持对协作队伍进行统一规范管理，严肃协作队伍的选用责任，严防“撤场经济”现象发生。一方面，严格安全、质量、工期、环保标准，严禁“以包代管”“包而不管”，更要杜绝层层转包现象;另一方面要树立合作共赢理念，培养核心型劳务企业，安排专人管理，输入企业文化和管理理念，强化命运共同体意识。八是要大力推进项目管理方式创新。在安全稳定可控的前提下，结合实际，大胆推进改革创新，实现企业管理水平特别是项目管理水平的全面升级。
同志们，工作任务既繁重又艰巨，我们要在公司党委、公司的坚强领导下，坚定信心，迎难而上，真抓实干，以更振奋的精神、更加务实的作风、更有利的举措，抓好各项工作落实，奋力实现“十四五”良好开局，为描绘好新时代公司高发展新画卷作出新的更大贡献!
街道经济运行分析会发言篇3
全区上下要进一步深化认识、真抓实干，清醒认识当前的严峻形势和紧迫情况，下面是众鑫文档网小编给大家带来的2022年区委书记在一季度“开门红”经济运行分析会上的主持发言，希望大家喜欢。
同志们：
今天，我们召开2022年一季度“开门红”经济运行分析会，主要任务是专题分析调度我区一季度经济运行情况，找准问题症结，采取有效措施，促进增速回升、排名上升，确保完成“开门红”目标任务。今天的会议共有三项议程，下面依次进行。
首先，进行第一项议程，请分管区领导汇报“开门红”目标完成情况，存在问题及下阶段工作打算。
下面，请XX同志汇报一般公共预算收入推进情况。
……………(汇报完毕)
下面，请XX同志汇报工业、服务业、社消零指标推进情况。
……………(汇报完毕)
下面，请XX同志汇报城镇居民人均可支配收入推进情况。
……………(汇报完毕)
下面，请XX同志汇报建筑业指标推进情况。
……………(汇报完毕)
下面，请XX同志汇报地区生产总值、农业指标、固定资产投资等主要经济指标运行及对上争取、重点项目、招商引资等工作推进情况。
……………(汇报完毕)
下面，进行第二项议程，请区委副书记、区长XX同志讲话。
……………(讲话完毕)
刚才，各分管区领导对2022年一季度“开门红”目标完成情况、存在问题、下阶段工作打算进行了汇报，XX区长对下一步工作做了安排部署，讲得很好，我都赞同。下来，请大家按照今天会议议定事项，进一步细化具体任务和工作举措，认真抓好贯彻落实。
最后，我再强调三点意见。
一、认清形势、坚定信心，全力扭转被动局面
今年是党的二十大和省第十二次党代会召开之年，确保实现“开门红”目标和全年经济社会发展目标是必须完成的政治任务。现在已经是3月底，一季度即将结束，“开门红”工作进入收尾阶段，从市上通报的1-2月部分经济指标完成情况来看，全区规模以上工业增加值增长XX%(全市增长XX%)、居全市第XX位;全社会固定资产投资增长XX%(全市增长XX%)、居全市第XX位;社会消费品零售总额增长XX%(全市增长XX%)、居全市第XX位，经济指标增速和排名都不理想。同时，受项目推进滞后、开工项目较少等各方面因素影响，预计一季度完成全社会固定资产投资额XX亿元、增速-XX%左右，要实现正增长，还有XX亿元缺口;要完成市下达XX%的目标，有XX亿元缺口，增长压力巨大。
服务业(预计一季度完成增速XX%、区级下达目标为XX%)、社消零等经济指标受企业支撑力度不够、消费市场低迷等影响，难以达到预期目标，要支撑市上下达一季度地区生产总值增长XX%的“开门红”目标任务还存在较大差距。存在问题的原因，客观上与经济下行压力持续，经济结构调整、新旧动能转换尚在起步阶段，优势主导产业还未形成集聚效应，科技创新对产业的支撑能力还较弱等因素有关。主观上则暴露出相关部门还一定程度存在精力不够聚焦、措施不够精准、落实不够到位、“十个指头弹钢琴”能力不足等问题;少数干部存在“经济下滑与自己关系不大”的错误思想，对此必须引起高度重视。
但在看到差距和困难的同时，也要认清我们面临的发展形势和机遇，找准努力方向，坚定发展信心。从测算情况来看，预计一季度我区第一产业增加值、农村居民人均可支配收入、城镇居民人均可支配收入等经济指标完成情况较好，要力争进入全市前列;建筑业总产值、规上工业增加值等指标要抢抓时间查缺补漏，力争实现区级目标任务。从政策层面来看，市委市政府正在高位规划、统筹推进XX新区建设，加快推动XX城市建设发展，明确将XX纳入全市XX空间布局，推动XX产城融合布局，从招商引资、产业配套等方面大力支持XX发展XX、XX、XX等战略性新兴产业，并在规划设计、要素保障等方面给予倾力支持。
从自身条件来看，XX月XX日，我们举行了一季度重大项目集中开工仪式和重点招商引资项目集中签约仪式，总投资XX亿元的XX个重大项目集中开工，总投资XX亿元的新能源汽车、新材料、智能制造、数字经济等XX个产业项目完成签约，当前我们正在集中精力对接洽谈几个重大项目，市上也在全力给予支持帮助，所以接下来我们还会有更多十亿级、百亿级的大项目、好项目陆续签约落地。开局关系全局，起势决定走势，全区各级各部门要把一季度“开门红”作为一项重大政治任务，胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，站在讲政治的高度，始终保持坚定的战略定力，进一步增强“逆水行舟不进则退、慢进也是退”的危机感和紧迫感，把稳增长放在更加突出的位置，深研细思解决问题的有效路径，拿出切实可行的措施，抓紧最后的统计、上报、争取的冲刺时间段，真抓实干、攻坚克难，全力以赴打好经济发展“翻身仗”，以一季度“开门红”奠定经济发展“全年稳”。
二、聚焦重点、精准发力，奋力实现“开门红”
一季度经济指标工作能否全面完成，能否实现“开门红”，对于完成全年目标任务、实现经济社会高质量发展具有重大意义。因此，全区上下要进一步深化认识、真抓实干，清醒认识当前的严峻形势和紧迫情况，尤其是规模以上工业增加值、一般公共预算收入、社会消费品零售总额增长等增速排位靠后的指标牵头部门，更要强化责任意识，抓住最后几天时间，紧盯目标、精准发力，以更加有力的工作措施、更加坚定的信心决心，全力推动各项指标向前移位。
一要狠抓指标增长。收入方面，要严格落实各项收入征缴规定，全面开展非税收入清查及清理欠税、清缴耕占税、加大人防费催收等工作，千方百计狠抓收入，确保完成一般公共预算收入指标任务。工业方面，要保持工业合理发展空间，加大对工业企业的帮扶力度，加大规上企业培育力度，加大对重点企业的走访力度，努力培育新动能，扩大经济增量。农业方面，要保持一季度第一产业增加值增速超额完成的良好势头，加大生猪养殖投入，加快茶叶示范园区建设、蔬菜基地标准化建设、粮油现代农业园区规划建设，保持农业生产稳步增长。服务业方面，要大力培育新兴消费热点，优化消费环境，全力激活消费需求、促进消费回补、繁荣消费市场，推动社会消费品零售总额快速增长。
二要狠抓统计入库。加强对主要经济指标报送监测监管，不断提升统计服务工作的前瞻性和实效性，全面提高统计数据的支撑度。统计部门要加强业务指导，力争能入尽入多入快入，应统尽统。同时，要依法依规做好统计工作，确保数据如实反映全区发展实际。
三要狠抓对上协调。各分管区领导和经济指标牵头部门，要抓住最后的时间节点，积极对上做好衔接争取，及时准确分析我区各项经济社会发展情况的预期值、存在困难及解决办法。特别是对存在客观困难的，一定要加强与上级主管部门的沟通对接，争取支持理解。
同时，要咬定全年目标不放松，提前做好二季度经济工作谋划筹备，树牢抓投资就是抓发展的理念，强化投资拉动，加强指标监测分析，努力实现以天保月、以月保季、以季保年。
一要抓实招商引资。要抢抓XX空间布局政策机遇，依托XX现有资源禀赋和产业现状，围绕三大主导产业XX等新兴产业精准招商，积极引进培育一批重大招商引资产业项目，解决增量不足问题。
二要抓实重大项目建设。坚持以重大项目建设为抓手，盯手续、盯进度、盯质量，加快推进“十四五”规划重大工程项目落地实施，全力推进在建项目加快建设、拟开工项目抓紧开工、已签约项目尽快落地，形成更多实物工作量，为XX经济社会高质量发展提供有力支撑。
三要抓实对上争取。抢抓重大政策窗口期，弄透中省市政策导向、资金投向，不断扩充储备项目库，增强项目包装精准度和竞争力，争取更多项目纳入中省市“盘子”。要加大对上有效沟通力度，做好中省市预算内投资及专项债券争取工作，用好投融资平台，争取更多项目、资金、平台落地XX。
三、改进作风、严格考核，全面完成既定任务
在“开门红”冲刺这场攻坚战中，我们要以每临大事有静气的心态，不甘人后、奋起直追的姿态，一抓到底、不达目的不收兵的状态，拧紧发条、铆足干劲，全身心投入到冲刺攻坚战中。
一要强化责任担当。各位区领导对于各自分管任务要尽到心、负到责，自觉带头、率先垂范，工作进展如何?存在哪些问题?采取哪些工作举措?都要做到了然于胸、心中有数，该调度的调度，该安排的安排，该催促的催促。牵头部门主要负责同志要扛起责任、主动作为，紧盯目标，拉高标杆，自我加压，尤其是经济指标上升空间比较大的，要力争上游、多作贡献。发改、统计等部门要落实行业部门责任，通过调研走访、运行分析、工作调度等手段，密切监测全区经济运行态势、走势、趋势，形成定期通报机制。
二要优化服务保障。要用足用活用好中、省、市稳增长扩投资、抓项目稳投资、减税降费退税等各类政策，确保惠企政策落地，调动企业内生动力。要深化“放管服”改革，坚持“四到”服务理念，重点解决企业现阶段突出问题。在融资方面，要力所能及，搭建银政企合作平台;在用地方面，要强化用地保障、完善土地手续，解决企业后顾之忧;在项目立项、专项补助申请、承诺政策兑现方面要快事快办。
三要严格督查考核。完成“开门红”目标，督查考核是保证。要持续深入开展干部队伍作风整顿提升活动，系统推进各项工作，确保各项措施落地生效。区委目标绩效办要重点围绕“开门红”目标任务和全年目标任务，开展督促检查，把督查检查变成发现问题、解决问题、跟踪问效的过程，坚决打通园区建设、项目落地、投产达效的“最后一关”。
同志们，抢跑一季度、主动大半年。能否圆满完成一季度目标任务，是对全区干部大局意识、攻坚能力、工作作风最具体、最直接的考验。全区上下要以等不起的紧迫感、慢不起的危机感、坐不住的责任感，把稳增长放在当前工作首位，行动起来、紧张起来，横下一条心，大干实干苦干，尽最大努力保任务、保位次、争先进。
会议到此结束，散会。
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