篇一：工期保证措施及赶工措施方案
施工工期保证措施
一、施工进度保证措施
1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。
3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
4、保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
5、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
6、对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
7、本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工
进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。
二、工期保证措施及赶工措施
1、首先根据合同工期科学合理地制定各分项工程的工期安排。编制工期计划时充分考虑外界环境对工期的影响，留出一定的余地。
2、根据工期及施工定额计算，合理安排人、机、料进场计划，对分项工程组织流水施工。各分项工程工期尽量提前，以消化由于天气等外界因素对工期的损失。
3、根据分项工程的工期目标，分解施工任务到生产班组，并实行工期目标奖。
4、及时作好分项工程的实验、检查、签证工作，以保证下一道工序的正常开工。
5、提前准备出赶工所需要的施工机械设备、工具、材料、施工人员及后勤保障等。
6、项目经理每一天巡视现场进度完成情况，做到心中有数。每周开一次现场协调会，针对施工进度及技术、质量、安全等问题及时制定有效措施及时解决。
7、处理好与业主、监理及工程当地相关方的关系，对施工创造一个良好的环境。对于持续最长的关键线路增加人、机、料的投入，以保证整个工程的按期完成。
8、检查进度从而保证整体工程的按期竣工。
9、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟
通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
10、我们的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，主体施工时划分区段，每个区段中合理组织、流水作业，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。
11、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
12、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
13、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
14、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有可操作性。
15、以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
16、在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施
工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
篇二：工期保证措施及赶工措施方案
工程进度的赶工保证措施一、进一步加强组织管理根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进一步加强项目经理部和施工队的组织管理。做到从项目经理部领导到施工队职工每一个参建人员齐心协力，发扬铁军的精神，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型市政工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。2、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。5、决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。
6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程质量、保证工期。二、完善制度建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期开1次工地例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。三、合理安排计划1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。2、倒排施工进度计划，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。3、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。
4、在确定工期总目标的前提下，分班组、分工程也编制施工组织和方案，并力求工程施工科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。5、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。6、公司各职能科室对工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。四、增加设备、人员、资金的投入根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入。充分发挥本公司大型企业的优势，从人员、设备、财物方方面面为目标工期的实现提供保障。五、利用网络技术，科学安排施工顺序根据工期要求，及时调整施工进度计划安排，利用先进的网络技术，科学安排施工顺序，将各工序间的衔接时间缩小到最少。作到施工现场作业顺畅，无干扰、无窝工。六、采取奖励措施、开展劳动竞赛积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。
七、工期应急措施1、应急措施的启动当某一阶段工期目标由于工程实际进度滞后10天以上，或者按照现有的施工进度，节点工期目标很有可能滞后以及关键施工线路发生转移时，项目将及时启动工期控制应急措施，最大限度满足总工期及里程碑节点工期的要求。工期控制应急措施启动的诱因主要包括：资源短缺超过项目预计储备（劳动力短缺、机械设备的损坏和材料物资短缺或不能按期到达现场）、突发因素（暴雨、流行性疾病和长时间停水停电等）和施工过程中的遇到的各种障碍。2、应急机构的设立为科学组织工期控制应急管理工作，有利于各岗位管理工作的开展，在项目范围内精选进度管理经验丰富、善打硬仗的管理骨干，成立项目进度控制应急工作小组。项目经理担任组长，项目副经理担任副组长，计划协调部管理人员和相关管理人员为组员，明确各相关人员的职责，使之在管理工作中互相协调，各司其责，做到“责任到岗，明确到人”，促进项目工期应急工作得到有序开展。
3、应急响应当项目进度滞后到一定程度而需要启动应急措施时，项目进度控制应急工作小组将从进度计划的调整、资源的调配以及减少各种损失等方面采取各种措施，确保节点里程碑计划和总工期计划目标的按期实现。4、工期进度分析与调整序号调整对象内容关键线路调整，重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。非关键工作时差的调整，调整应在时差的范围内进行，每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该1进度分析调整调整对计划全局的影响。调整逻辑关系，避免影响原定计划工期和其他工作的顺利实施。调整工作的持续时间，重新估计其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。2资源协调管理劳动力的调配：通过增加熟练作业人员数量达到赶工
目的。物资的调配：尽早确定关键材料的供货渠道，锁定货源。技术措施准备：通过计算机模拟施工过程，全面分析可能出现的技术问题，提前准备应对措施。关键线路调整，重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。5、进度计划的动态调整在计划执行过程中，当由于资源、技术、环境和不可抗力等因素的影响造成实际进度产生滞后，需要启动应急措施时，要对进度计划进行动态调整，并采取相应的措施来进行管理，对保证进度节点里程碑目标的顺利实现具有重要意义。1）关键线路的调整当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小和费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划来实施。2）非关键工作时差的调整非关键工作时差的调整应在自由时差的范围内进行，以便更充分利用资源，降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。3）调整逻辑关系逻辑关系的调整只有实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可行，调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利实施。
4）调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或现实条件不充分时，应重新估计其持续时间，并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影响。6、调配各种资源在应急状态下，为满足进度的须要，项目部将紧急调配人、机、料等各种资源。序号1项目劳动力的调配资源调配安排做好充足的场外劳动力储备，一旦现有劳动力出现严重短缺的情况，项目部可以及时调用储备劳动力进场。机械设备管理小组加强对机械设备的日常检查和维护，建立机械设备台帐，并对设备易损件做一定数量的储备。优先考虑项目机械设备的需要，一旦机械设备损坏，2机械设备的调配一时难以维修时，项目部及时与机械设备厂家及设备租赁商签订机械购买或租赁合同，确保机械设备尽快进场。物资管理部负责及时准确地收集市场各方面生产计划信息，对市场行情、材料价格的波动做出预判，并对物3物资的调配资价值、货源选择、交通运输进行分析，并与大型物资供应商提前签订合作协议，项目部需要时与其签订采购或租赁合同，保证物资的及时供应。资金是应急措施启动的一个重要保障之一，在本工程施4资金准备工中，项目部将从全单位范围内调集资金，确保项目应急状态下的资金按期到位。当需要采取进度应急措施时，技术管理部将从施工工艺5技术准备的选择、施工组织、工序搭接等技术角度对施工方法进
行调整，编制应急状态下合理可行的施工技术方案，并对工人进行技术交底，为应急状态下的施工提供技术支持。
篇三：工期保证措施及赶工措施方案
工程施工进度计划
一、工程施工进度计划说明
总计划工期目标：该项目(主体工程)2011年8月18日开工，计划2013年一季度第一台机组168小时试运结束；第二台机组竣工时间暂定为第一台机组168小时试运后6个月以内(含6个月)。根据招标文件的要求，与之配套建设的特殊消防工程应同步完成。
我们知道，像xxx电厂二期扩建工程这样规模的能源建设项目，不但是列入国或地方年度固定资产投资计划的基本建设项目，而且如此规模的能源建设项目更是关系到国计民生的重点项目。项目的如期建成不但关乎国家或地方经济的发展，更关系到社会的稳定、民生改善，其社会效益与经济效益是不言而喻的。因此，我们深知招标人或项目业主“早一天投产，早一天见效益”的迫切心理以及对工期目标的殷切期盼。我们郑重承诺，一旦我们中标，公司全体同仁必将竭尽全力、不惜一切地确保上述目标的实现。如果现场其他专业的进度满足要求，第一台机组特殊消防我们可以在180天的日历日内完成，第二台机组我们可以在90个日历日内完成。
由于我们手头暂时没有项目业主或总承包方的一级或二级网络计划可资参照，因此，本次投标施工方案里面也相应地未编制我们的施工进度计划。一旦我们中标并签订工程施工合同后，我们将在招标文件约定的时限(合同生效后28天)内再行编制综合详细的进度计划及作业计划。
二、确保进度计划实现的保障措施
(一)、组织保证及事前预控措施
我们知道，项目业主的工期目标是不可更改的刚性工期，除非发生合同双方不可预见、无法预防并不能避免与克服的不可抗力事件。为了保证工程的顺利实施，按照上述目标工期的要求，我们拟采取以下有效措施：
1、组建精干高效、经验丰富的优秀的项目管理团队或核心管理层，从组织上给予充分有力的保障；
2、对参与项目的每一个成员进行思想教育，增强他们参与该项目的使命感、荣誉感、责任感、紧迫感及危机感，从思想上予以坚强有力的保证；
3、对项目管理进行精心的策划与科学的安排，采用先进完善的管理手段去达成预定的工期目标；
4、对可能影响工期目标达成的不利因素和障碍进行全面与周详的预研究，拟订富有预见性的、前瞻性的方案来实施有效的预控与规避；
5、由于该招标项目系重点能源建设项目的特殊消防工程，专业门类繁多且参建单位众多，仅本次招标的特殊消防工程便涵盖了火灾自动报警系统、七氟丙烷气体灭火系统、低压二氧化碳灭火系统、低压二氧化碳惰化灭火系统、火探管式自动探火灭火系统、光纤分布式温度最直接、最敏感的因素。因此，我们拟为该项目设立专用资金账户，使我们的工期计划目标得到有力的资金保障；
(3).施工生产力中最活跃的因素是参与项目实施的所有施工人员。我们将在项目的实施过程中强化管理，建立相应的激励机制与惩罚制度，奖优罚劣、奖勤罚懒，充分调动参与项目的每个施工人员的积极性，从管理制度上力保目标工期的顺利实现；
(4).为项目组织雄厚的施工技术力量。为了有力地保障项目人力资源的充足投入，我们还将在本公司现有技术人员中遴选技术娴熟、经验丰富的人员组建成项目实施的第二梯队，使施工力量在项目实施的关键时期能够迅速及时地予以补充和加强；
(5).施工用机械和设备是工程施工生产中重要的物质手段。我们还将为该项目配备或购置生产效率高、技术上先进可靠的施工机械和设备，为项目的顺利实施创造有利的物质条件。
6、在项目实施过程中，把网络进度计划上的关键线路上的每个关键工作，作为我们日常管理活动的重中之重来抓；
7、在项目的施工过程中，根据现场进度的实际进展情况，实时编制动态的、详细的与操控性强的周、旬、月及季等进度控制计划，通过阶段性的进度计划来保证目标工期的实现；
8、与项目参与各方及各专业加强沟通与协调、密切配合与协作，对有可能影响整个工期目标达成的相关单位和相关专业的工作，作为我们施工生产活动中的重要环节来实施强有力的控制；
9、制订周密的作业计划和施工程序计划，对工程量大、各专业交叉施工干扰大、工艺复杂、施工周期长的分部或分项工程先行施工；对有可能不可避免地在不利气候条件下施工的分部或分项工程应尽量与相关协做单位友好协商，争取获得他们的鼎力支持，力争把气候条件影响施工的不利因素降低到最低限度；
10、在项目进展的关键时期，提前制订完备的紧急赶工作业计划以确保目标工期的顺利实现。
(二)、工法保证措施
我们将采用“见缝插针”的方式进行施工。我们知道，见缝插针的施工方式是很不经济的施工方法，同时也给现场的施工管理人员带来管理空间大、管理跨度大、协调工作量大以及劳动强度大等的困难，但却是保证施工进度的有效施工方法。由于本次招标项目涉及二期电厂扩建工程的众多分部或子分部工程，在空间上分部于整个二期厂区。并且，根据我们的多年的施工经验，主要配合单位土建专业也不可能为我们提供均衡的、连续的施工场地及工作面。因此，无论在主观或客观原因上，都为我们采用见缝插针、灵活穿插的施工方式创造了条件。尽管采用这种方式我们的由于该工程占地面积较大，材料水平运输及垂直运输量均较大，设备单机重量较大，在保证质量和工期的前提下，为提高工效，施工时若土建承包商由于自身赶工的需要或其他原因无法为我们提供塔吊等垂直运输设备进行卸货或吊运时，为了保证现场施工进度的需要，小件物品或重量较轻的物资我们将采用人海战术、蚂蚁搬家的方式，通过人力将物资搬运到施工场地。对于大件物品或重量较大的设备，我们将视情况，就地租赁汽车吊进行设备卸货或吊运；
(2).各专业主要施工机具和设备配置的保证措施
我们将为参与项目的各专业施工作业队合理配备数量充足的施工机具和设备，各专业作业队、各施工分区的机具配置由项目部统一调剂与调配。同时，考虑到现场的需要，我们还将合理地储备一定数量的、不能立即就地采购的施工机具与设备，以保证不至于因施工机具与设备损坏而中断施工以影响工期。
(四)、劳动力的保证措施
1、劳动力选择
劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的、最根本的保证。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级并具有相同或类似工程施工经验的人员；
2、劳动力等级划分
我们在该项目中拟投入的劳动力划分为三大类：第一类为专业性较强的技术工种，如电工、管工、钳工，焊工、起重工、架子工等，这些人员参与过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有上岗操作证；第二类为普通技术工种，如油漆工等，以施工过类似工程的施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，如壮工等，此类人员为后勤人员和长期与我们合作的施工劳务作业队，此类进场人员具备一定的素质；
3、制定劳动力计划
根椐该项目的工程量以及招标人的工期要求，项目部将制定合理可行的施工进度计划，并以此制定相应的劳动力需求计划，由本公司工程部统一进行调配和安排。同时考虑到劳动力的合理流动性、季节性劳动力短缺以及其他不可遇见的因素，为了保证工程施工的需要，我们将从市区在建的其他项目临时抽调力量给予及时补充。
附：拟在本工程投入的劳动力计划表
2012年
2013年
年
工种
平均
高峰
平均
高峰
平均
高峰
管工
3060306电工
15301530焊工
4848调试工
816816壮工
10201026713467134合计
篇四：工期保证措施及赶工措施方案
赶工措施方案范文
为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的赶工措施方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、措施目的由于春节前种种原因，导致仁恒峦山美地花园项目现场实际进度与总进度计划相比，推后较多。为了满足业主要求的进度，不影响明年的销售计划，我司现制定一系措施以赶上推后的进度。
二、相关措施
1、增加班组，增加管理人员。为满足工期进度，现有劳动力偏少，春节后将增加一个泥工班组、一个木工班组、一个钢筋工班组，并增加现有各班组人员。施工人员的增加势必需要增加相关管理人员，春节过后，我司将调整现有项目部组织架构，增加六个质量员，安装施工员一人，技术员一人，资料员一人，现场技术放线人员若干人。
2、调整相关班组，保证流水作业。根据各工种人数，有针对性的将相对人员较多、素质过硬的班组调整到需要抢工期的展示区、3栋AB座、2栋AB座及1栋CD座，不仅保证进度，亦保证施工质量。在保证不影响其它区域进度的前提下，尽一切可能把几个进度要求较紧的且目前已经推后的施工区域进度赶上。协调各班组，保证不同工种之间可以流水作业。
3、认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛。为顺利完成销售节点任务，我司从管理人员到班组长，再到各班组下的工人，层层宣传，增强相关人员的赶工意识，要让相关人员有紧迫感，意识到工期的紧迫，才能推进整个工程的进度。
4、整理现有材料，保证春节后材料供应充足。清点现有钢筋、钢管、模板等工程必须的材料，保证春节过后有充足的。材料可供现场班组使用。与相关材料供应公司（如混凝土公司、防水单位等）沟通春节放假情况，协商根据赶工措施配合施工。
5、调整进度推后区域的进度计划，在保证时间节点的前提下采用倒排的办法安排每层施工时间，对计划进行重新调整。哪一层哪种工序滞后，马上采取措施以补救。
6、作业时间与工序的调整
本工程楼层高，为使施工工序能紧密链接，确保主体进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。
1）认真作好职工的作业思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。
2）施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充足的照明，确保满足职工根据需要加班。
3）施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质量监控与技术指导。
三、措施保证
1、为实现工期目标，执行相关赶工措施，我司项目部相关管理人员（尤其是现场管理人员）会重视目前的进度问题，积极响应业主的`号召，认真执行本赶工措施，并及时做好相关班组的思想工作，保证措施的顺利执行，以达到工期目标。
2、做好相关协调工作，制定好相关计划，以保证赶工时的现场实际进度在计划内，甚至是赶超计划。
3、目标与实行方案已经制定，但仍需要相关单位，尤其是业主与监理的大力配合。及时配合我司现场相关工序验收工作，有侧重点和针对性的对质量进行检查。当然，我司亦需要设计、相关分包单位的大力支持与配合，图纸的会审、细化，节点的深化，并且与我司技术部门一起及时处理相关图纸问题。
四、计划调整
1、在保证质量与进度节点的前提下，对3栋AB座、2栋AB座进度进行相关调整，调整详见后附录。
2、附录一：3栋AB座进度计划（调整）
3、附录二：2栋AB座进度计划（调整）
篇五：工期保证措施及赶工措施方案
1.
确保工期的措施（赶工措施）
1.1.组织措施
为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。具体措施见下表。
序号
措
施
具体内容
1、为确保本工程进度，我方将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
2、我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3、项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
1、选择合理的分包模式。
2、选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
3、我方将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
1、施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。
2、在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
1工期管理组织机构
2分包模式
2合同管理
1、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
2、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位专题例会必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
3制度
3、工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
4、业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
1.2.管理措施
（1）编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
（3）我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划
进行及时的动态调整。
工期管理措施一览表
序号
措
施
具体内容
1231、依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。
2、总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
3、分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，计划编制
在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
4、编制进度计划时须严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰明了。
5、每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
1、利用电脑网络管理，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
2、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调进度
会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度控制
计划，并采用电脑网络管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
进度
严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确考核
的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。
1、根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。
流水施工2、根据工程工期目标要求，合理安排资源投入，划分流水分区组织流水施工。技术
在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。
主体结构验收后，随即穿插粗装修、机电安装、幕墙等专业施工，以加快工程施工进度。
交叉施工1、主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修的交叉；
管理
2、装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；
3、交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。
工序
质量
提前确定样板
加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。
1、施工阶段对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。
2、每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。
456序号
措
施
具体内容
891、强化内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，充分调动大家的积极性起来，共同完成工期总目标。
协调
2、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清管理
其间的相互依赖和相互制约的关系。
3、加强对设计的配合工作。
4、加强业主、监理、设计方的合作与协调。
加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我方将根据结构主体、装修、总平面
设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图管
理
和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。
1.3.技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我方将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表所示：
技术措施运用一览表
序号
12345名
称
钢结构加工制作工艺
钢筋滚压直螺纹连接技术
全站仪测量技术
季节性施工措施
信息化施工技术
特点及运用目的尽可能减少现场焊接作业，提高构件精度，减少现场安装校正时间，加快现场施工速度。
操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。
平面统一规划控制，测量精度高。
保证暴雨等季节施工的计划安排，科学施工。
利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。
1.4.经济措施
资金管理保障措施一览表
序号
资金类别
1预算管理
管理保障措施
2施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
1、执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；
支出管理
2、执行严格的预算管理：同上；
3、资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，选择支付条件较好、资金较为雄厚的合格分包商、供应商。
1.5.资源保障措施
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保
障资源投入是确保工期的关键所在。
1.1.1.劳动力投入的保障措施
劳动力投入的保障措施一览表
序号
类别
措施内容
123451、不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；
2、要求劳务分包商根据总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划数量保障
等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；
3、充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。
1、严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；
2、劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其素质保障
中高、中级工所占比例不少于90％；
3、劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；
4、施工中，定期组织工人素质考核、再教育。
1、为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
2、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；
3、根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队劳动力组名单，选择其中跟我方合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、织安排
操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；
4、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
5、作为施工总承包，我们将要求各专业承包在开工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积开工。
6、在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。
1、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
2、每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。
人员劳动3、根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保力合理调证按照进度计划的要求完成任务。
配
4、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
5、合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运。
制定详细1、我方将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各劳动力计项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。
划
2、对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专
序号
类别
措施内容
业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。
1.1.2.施工机械、器具投入的保障措施
序号
12措
施
具体内容
31、调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速调集能满足施数量保障
工需要的各类机械设备及器具；
2、新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁，配备足够的机械设备。
精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间机械计划
等，并严格落实计划。
1、设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；
性能维护
2、施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；
3、检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。
1.1.3.材料、设备供应的保障措施
序号
材料类别
供应保障措施
121、根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产周转材料
需求。
2、根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。
1、项目自购材料
①在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；
②随施工进度不断完善材料需用计划；
③在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；
④严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。
非周转材2、业主提供材料、设备及分包商采购材料
料
①协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供货厂家和价格供业主参考。
②及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。
③做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。
篇六：工期保证措施及赶工措施方案
一、施工节点控制
二、超期赶工措施
1、设置强有力的施工领导机构和管理机构，并组织足够强的技术力量和施工力量进场施工，采取两条路线齐头并进流水作业的施工调度方法，并采用国内先进的施工机具提高工程质量和施工工效。
2、根据业主要求，结合业主提供设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。分阶段编制项目进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，并严格执行计划要求，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程控制点，分解到各施工班组，落实到个人，并出台一定的奖励措施，充分调动职工的积极性，来提高控制点实现的可靠性。当发生某一项目未能达到计划要求，使得部分工序工期延误，应及时调整进度计划，采取切实可行的措施，确保总工期。
3、根据合同要求，工程特点、技术和管理要求，充分做好施工准备。配备技术好素质高的技术管理人员及施工人员，做好施工前机械设备的配置及维修工作，保证能满足工程的需要。
4、加强现场指挥和领导，成立强有力的现场指挥机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调调度，及时解决施工中出现的问题。
5、加强施工质量、安全管理工作，施工管理人员不脱离现场，杜绝质量、安全事故，以质量保证和安全保证确保施工进度计划如期完成。
6、对施工工程的重要部分，编制出详细的作业计划及指导现场施工的施工方案，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完。
7、积极推广和采用新工艺新技术（如胶合板、模板、大模板，快拆体系，对砼采用添加剂和外加剂）和工法组织施工，强化安全、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。
8、最大限度地实行机械化施工，挖土采用推土、反铲挖掘机、装载机、自卸汽车，设立集中搅拌站，实现混凝土泵送化。采用大模板和快拆体系。
9、土建施工与安装、水电等专业密切配合，各种预埋件及时预埋，避免各工种之间因配合失误导致返工误工、延误工期现象产生。
10、加强施工计划检查与力度，在计划执行过程中，由专人负责对工程进度计划实行情况进行监督，对每日、每周、每月进行现场施工实物量统计，把施工进度动态信息及时反馈，以供施工指挥人员及掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。
11、假如出现意外事故或其他诸如由于材料、不能按时到场等影响施工进度的情况，要在总工期不变的情况下，重新调整总体计划，采取平行流水、见缝插针、立体交叉的施工方法，以求缩短工期；在现场工作面可能的情况下，增加劳动力及施工机具的投入，选拔精兵强将在保证质量的前提下进行突击，使工作面达到充足施工状态；在工作面狭窄、劳动力充足的情况下，采取延长工时、加班加点、倒班作业，集中连续作战，确保总工期按期完成。
12、开展各种劳动竞赛，推行节点工期责任制，在分配上充分体现按劳分配、多劳多得的原则，充分调动全体职工的积极性，确保施工计划顺利实现。
13、科学地组织施工，合理安排各工序，加快工程进度。
14、加强同业主、监理、设计院等的联系，虚心听取他们的意见和建议，不断改进工作，提高管理水平，为工程按期竣工提供有力的保证。
15、做好材料、设备供应工作，确保工程按施工进度计划进行。
16、搞好职工生活，做好后勤保障工作，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用，以保证施工人员施工工效。严格奖罚制度，提高劳动效率。
17、以公司基地作为本项目工程的坚强后盾，在优化本项目生产要素配置的前提下，必要时可根据甲方和用户的需求，及时调劳动力投入，实现均衡生产，以适用可能出现的加快或推迟加工生产进度的需求。
18、加强财务管理，确保本工程专款专用。
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